Faites-vous face aux défis de croissance rapide?

Désalignement de L’équipe De Gestion

Embauche Excessive

Manque De Productivité

Défis De Trésorerie/ Liquidité

Vous ne savez pas par où commencer…

Mise en place de technologie

Optimisation Des processus

Automatisation des tâches

C’est trop cher

Voici un HACK DE CROISSANCE pour que vous puissiez profiter de votre CROISSANCE RAPIDE

Une feuille de route numérique vous donnera un processus clair et détaillé pour définir, sélectionner et mettre en œuvre les bonnes solutions au bon moment pour votre entreprise.

Stephen Dixon, CEO - Grimross Brewery

« La feuille de route numérique va nous aider à anticiper plus précisément les demandes et à fonctionner de manière plus fluide. Nous avons maintenant une voie à suivre claire pour pouvoir concentrer notre attention sur les bons domaines. La transformation numérique nous permettra de fournir un service plus cohérent à nos clients et nous aidera à améliorer nos opérations en travaillant plus intelligemment.»

Qu'est-ce qui fait d'une feuille de route numérique UN VRAI HACK DE CROISSANCE?

Améliorez l’efficacité opérationnelle en propulsant la croissance de l’entreprise grâce à des actions, des délais et des budgets clairs.

Créez une feuille de route numérique adaptée à VOTRE entreprise 

QUOI?

La feuille de route numérique adaptée identifie les problèmes de l’organisation que la transformation numérique pourrait résoudre rapidement en énonçant des étapes d’action, des délais et des budgets clairs.

POURQUOI?

Le rôle principal d’une feuille de route numérique est d’offrir des conseils en identifiant les initiatives qui transformeront les inefficacités existantes en de réelles opportunités de croissance.

COMMENT?

Pour ce faire, toute l’équipe doit s’aligner autour des objectifs clés qui sont souvent les objectifs stratégiques de l’organisation.

Marc Schurman, PDG – Atlantic Grown Organics

« Mon meilleur moment à retenir dans le processus de création de la feuille de route numérique de notre entreprise a été le temps que nous passons réellement à gérer nos données. »

Voici notre processus pour créer un alignement d'équipe et fournir une feuille de route numérique adaptée à votre organisation:

La séance découverte permet à notre équipe de s’engager avec vous et de comprendre vos défis actuels; leur impact sur l’organisation et les clients.

L’évaluation de maturité numérique crée une base de référence solide et claire de la maturité numérique actuelle de l’organisation et identifie les prochaines étapes pour la développer.

La séance de design thinking permet une analyse plus approfondie des problèmes afin de déterminer leurs causes profondes. Les principales parties prenantes en sortent avec des solutions de brainstorming pour résoudre ces défis.

L’étape de découverte numérique permet de vérifier les causes profondes des différents problèmes d’un point de vue technologique et d’évaluer la faisabilité des différentes solutions identifiées lors de la session de design thinking.

L’équipe iTransform (Stratégie & Technologie) se réunit pour faire correspondre les différents points faibles avec les différentes solutions qui aideront l’organisation à atteindre ses objectifs stratégiques.

La feuille de route numérique adaptée identifie les initiatives à exécuter; comment, quand et par qui. La feuille de route numérique comprend également des mesures financières et chronologiques quantifiables pour mesurer le succès de chacune des initiatives identifiées.

Session découverte

Évaluation de la maturité numérique

Livraison d'une feuille de route numérique adaptée

Session de design thinking

Découverte numérique

Validation des idées

Guillaume Ross, Gestion du développement des affaires – Toner Realty

« Ce processus nous a permis d’unir l’équipe en isolant des sujets spécifiques avec des KPI. »

Pourquoi créer votre feuille de route numérique avec iTransform?

Depuis 2018, iTransform travaille avec les petites et moyennes entreprises (PME) au Canada pour comprendre en profondeur leurs besoins et leur réalité. Cela nous a permis de développer une méthodologie unique qui aide les organisations à réaliser des Quick Wins® dans leur processus de transformation numérique et surtout sans perturber leurs activités quotidiennes.

La méthodologie Quick Wins® aide les petites et moyennes entreprises (PME) à planifier et exécuter leurs parcours de transformation numérique de manière SIMPLE, PRATIQUE ET ABORDABLE.

La méthodologie Quick Wins® vise à tirer profit des atouts existants au sein des PMEs; identifier les faiblesses existantes et les transformer en opportunités de croissance réelles lorsqu’elles correspondent aux opportunités de marché et aux objectifs stratégiques.

Qu'est-ce que vous obtenez lorsque vous travaillez avec nous?

Le niveau de satisfaction de nos clients par rapport à notre processus de feuille de route:

9/10

Voici nos GARANTIES quand nous travaillons ensemble

Nous sommes NEUTRES

Lors de la création de votre feuille de route numérique; nous l’adaptons à VOTRE réalité et à VOS besoins. Nous n’offrons pas de solutions « flashy »; nous proposons des solutions personnalisables sur lesquelles vous pouvez compter pour un succès à long terme.

Nous sommes ORIENTÉS AFFAIRES

Pour vous assurer d’atteindre vos objectifs; nous créons une feuille de route numérique guidée par vos objectifs stratégiques et non par des solutions numériques. 

Nous sommes des EXPERTS

Créer des feuilles de route numériques adaptées à la réalité de chaque PME demande beaucoup de recherche, d’apprentissage et de tests… nous sommes fiers d’affirmer que notre équipe est spécialisée dans la création de feuilles de route numériques adaptées pour les PMEs depuis 2018. Nous avons des résultats pour le prouver!

Nous sommes BILINGUES

Notre équipe entièrement bilingue travaillera avec vous tout au long de toutes les étapes du processus, y compris la feuille de route finale; dans les deux langues officielles (français et anglais).

En conformité avec: