Lancez-vous sur votre feuille de route numérique adaptée

Faites-vous face aux défis de la croissance rapide?

Désalignement de L’équipe De Gestion

Embauche Excessive

Manque De Productivité

Difficultés De Trésorerie/ Liquidité

Et vous souhaitez bénéficier de

Augmentation des revenus

Amélioration de l’Expérience Client

Augmentation de la Rentabilité

Amélioration de l’Efficacité

Mais vous ne savez pas par où commencer…

Mise en place de technologies

L’optimisation des processus

Automatisation des tâches

C’est trop Dispendieux

Commencez par une Digital Roadmap et voici pourquoi

Une feuille de route numérique vous donnera un processus clair et détaillé pour définir, sélectionner et mettre en œuvre les bonnes solutions au bon moment pour votre entreprise. Il fournit à votre entreprise un plan pour l’exécution d’initiatives numériques – pour des objectifs à court et à long terme.

Stephen Dixon, CEO - Grimross Brewery

« La feuille de route numérique va nous aider à anticiper plus précisément les demandes et à fonctionner de manière plus fluide. Nous avons maintenant une voie à suivre claire pour pouvoir concentrer notre attention sur les bons domaines. La transformation numérique nous permettra de fournir un service plus cohérent à nos clients et nous aidera à améliorer nos opérations en travaillant plus intelligemment.»

Qu'est-ce qui fait d'une feuille de route numérique UN VRAI HACK DE CROISSANCE?

Créez une feuille de route numérique -  adaptée à VOTRE  entreprise 

Améliorez l’efficacité opérationnelle en propulsant la croissance de l’entreprise grâce à des actions, des délais et des budgets clairs. Tirez parti d’outils de pointe pour rationaliser vos opérations, réduire les coûts et améliorer la productivité.

QUOI?

La feuille de route numérique adaptée identifie les problèmes de l’organisation que la transformation numérique pourrait résoudre rapidement en énonçant des étapes d’action, des délais et des budgets clairs.

POURQUOI?

Le rôle principal d’une feuille de route numérique est d’offrir des conseils en identifiant les initiatives qui transformeront les inefficacités existantes en de réelles opportunités de croissance.

COMMENT?

Pour ce faire, toute l’équipe doit s’aligner autour des objectifs clés qui sont souvent les objectifs stratégiques de l’organisation.

atlantic-grown-organics- Client testimonial

Marc Schurman, PDG – Atlantic Grown Organics

« L’élément le plus important que j’ai retenu du processus de création de la feuille de route numérique de notre entreprise, c’est le temps que nous passons réellement à gérer les données.»

Voici notre processus pour créer un alignement de l'équipe et fournir une feuille de route numérique adaptée à votre organisation :

La séance Découverte permet à notre équipe de s’engager avec vous et de comprendre vos défis actuels ainsi que leur impact sur l’organisation et les clients.

L’évaluation de la maturité numérique (DMA) crée une base solide et claire de la maturité numérique actuelle de l’organisation et identifie les prochaines étapes pour la développer.

La séance de design thinking permet une analyse plus approfondie des problèmes afin de déterminer leurs causes profondes. Les principales parties prenantes en sortent avec des solutions de brainstorming pour résoudre ces défis.

L’étape de découverte numérique aide à vérifier les causes profondes des différents points faibles d’une perspective technologique et à évaluer la faisabilité des différentes solutions envisagées lors de la session de réflexion sur la conception. Elle aide également à repérer les opportunités de transformation numérique.

L’équipe iTransform (Stratégie & Technologie) se réunit pour faire correspondre les différents points faibles avec les différentes solutions qui aideront l’organisation à atteindre ses objectifs stratégiques. C’est là que votre feuille de route numérique commence à prendre une forme compréhensible basée sur l’action.

La feuille de route numérique adaptée identifie les initiatives à exécuter: comment, quand et par qui. La feuille de route numérique comprend également des mesures financières et temporelles quantifiables pour mesurer le succès de chacune des initiatives identifiées.

Guillaume Ross, Gestion du développement des affaires – Toner Realty

« Ce processus nous a permis d’unir l’équipe en isolant des sujets spécifiques avec des KPI. »

Pourquoi créer votre feuille de route numérique avec iTransform?

Depuis 2018, iTransform travaille avec les petites et moyennes entreprises (PME) au Canada pour comprendre en profondeur leurs besoins et leur réalité. Cela nous a permis de développer une méthodologie unique qui aide les organisations à réaliser des Quick Wins® dans leur processus de transformation numérique et surtout sans perturber leurs activités quotidiennes.

La méthodologie Quick Wins® aide les petites et moyennes entreprises (PME) à planifier et exécuter leurs parcours de transformation numérique de manière SIMPLE, PRATIQUE ET ABORDABLE.

La méthodologie Quick Wins® vise à tirer profit des atouts existants au sein des PMEs; identifier les faiblesses existantes et les transformer en opportunités de croissance réelles lorsqu’elles correspondent aux opportunités de marché et aux objectifs stratégiques.

Qu'est-ce que vous obtenez lorsque vous travaillez avec nous?

Le niveau de satisfaction de nos clients par rapport à notre processus de feuille de route:

9/10

Voici nos GARANTIES quand nous travaillons ensemble

Nous sommes NEUTRES

Lors de la création de votre feuille de route numérique; nous l’adaptons à VOTRE réalité et à VOS besoins. Nous n’offrons pas de solutions « flashy »; nous proposons des solutions personnalisables sur lesquelles vous pouvez compter pour un succès à long terme.

Nous sommes ORIENTÉS AFFAIRES

Pour vous assurer d’atteindre vos objectifs; nous créons une feuille de route numérique guidée par vos objectifs stratégiques et non par des solutions numériques. 

Nous sommes des EXPERTS

Créer des feuilles de route numériques adaptées à la réalité de chaque PME demande beaucoup de recherche, d’apprentissage et de tests… nous sommes fiers d’affirmer que notre équipe est spécialisée dans la création de feuilles de route numériques adaptées pour les PMEs depuis 2018. Nous avons des résultats pour le prouver!

Nous sommes BILINGUES

Notre équipe entièrement bilingue travaillera avec vous tout au long de toutes les étapes du processus, y compris la feuille de route finale; dans les deux langues officielles (français et anglais).

Questions fréquemment posées

Une feuille de route numérique identifie les besoins pour différentes solutions numériques qui permettent à d’augmenter les revenus, l’efficacité, l’expérience client et l’engagement des employés. La feuille de route numérique adaptée identifie les problèmes de l’organisation que la transformation numérique pourrait rapidement résoudre en indiquant des étapes d’action, des échéanciers et des budgets clairs.

Différents types de projets et d’initiatives ont été identifiés pour nos clients en fonction de leurs propres réalités (leurs objectifs stratégiques, leurs budgets, leurs investissements numériques antérieurs, les besoins de leurs clients et employés, etc).

Ces solutions numériques peuvent être: e-commerce, optimisation du processus, ERP, CRM, marketing numérique, stratégie de marque, plan stratégique, formation en ligne, numérisation du back-office, cyber-sécurité,données et analyses, etc.

La feuille de route numérique d’une entreprise est uniquement élaborée en fonction de ses besoins. De ce fait, les solutions numériques dont chaque organisation a besoin sont uniques.

Le rôle principal d’une feuille de route numérique est d’offrir des conseils en identifiant les initiatives qui transformeront les inefficacités existantes en véritables opportunités de croissance.

Si nous pouvons identifier des inefficacités dans vos opérations, est fort probable que vous ayez besoin d’une feuille de route numérique. Cela est vrai même si vous avez un certain niveau de numérisation dans votre organisation. Une feuille de route numérique peut également vous aider à libérer le potentiel de vos solutions numériques actuelles.

Nous avons développé des feuilles de route numériques pour des clients de différents secteurs: industrie manufacturière (bois, métal, alimentation et boissons), tourisme et TIC.

Notre expérience dans différentes industries nous a donné un aperçu des initiatives numériques qui sont plus efficaces pour certains secteurs.

L’équipe d’iTransform est la première à développer des feuilles de route numériques adaptées aux petites et moyennes entreprises (PME) du Canada atlantique depuis 2018. Notre équipe est spécialisée dans le développement de stratégies digitales et a suivi des formations dédiées.

Nous comprenons les PME car elles sont au cœur de notre mission. Et parce que notre passion est de voir grandir les PME, nous avons acquis une grande expérience dans le développement de feuilles de route numériques spécialement pour les PME.

Alors oui, nous avons de l’expérience (des tonnes) dans le développement de feuilles de route numériques pour les PME.

Pour créer une feuille de route numérique réussie ; notre équipe, appuyée par des experts externes ; identifiera des initiatives adaptées à votre réalité d’affaires et à vos objectifs. Nous croyons au travail d’équipe, c’est pourquoi nous avons construit un réseau d’experts pour nous assurer que votre feuille de route numérique atteigne son objectif – développer efficacement votre entreprise.

Nous avons développé une base de données de partenaires disponibles pour nous aider à créer une feuille de route numérique (au besoin) à travers l’Amérique du Nord.

L’équipe d’iTransform comprend les problèmes auxquels sont confrontées les petites et moyennes entreprises C’est une force majeure pour la création d’une feuille de route numérique adaptée aux besoins de chaque entreprise. Quel que soit votre secteur d’activité, nous pouvons analyser vos forces et vos faiblesses numériques et identifier les lacunes de votre système. Cela nous permet d’adapter une feuille de route numérique unique pour votre entreprise.

En raison de l’efficacité de notre méthodologie de travail unique, iTransform aobtenu la certification ISO. Cela signifie que vous pouvez nous faire confiance pour produire les résultats souhaités.

Une autre force de l’équipe iTransform est la neutralité. Nous sommes dédiés aux affaires et complètement neutres (nous ne sommes pas un distributeur ou un fournisseur de technologies). Nous comprenons également que les technologies sont des *outils* et non des *objectifs*. Cela nous permet de développer pour vous une feuille de route numérique réaliste et sur mesure: une feuille de route numérique qui se concentre sur les résultats pour votre entreprise, pas seulement sur la gamme d’outils dans laquelle vous investissez.

La création d’une feuille de route numérique réussie est un processus de co-création. Nous invitons différents membres de votre entreprise à participer aux différentes séances de travail que nous organisons pour les aligner, écouter activement leurs besoins; et identifier les points forts que la feuille de route numérique exploitera. En travaillant en étroite collaboration, votre équipe aura une idée de la façon de créer une feuille de route numérique.

Chaque entreprise a des besoins uniques. Ce sont ces besoins qui déterminent l’intensité du programme de numérisation et la durée pendant laquelle nous travaillerons ensemble à l’élaboration d’une feuille de route numérique pour votre entreprise. Cependant, une fois la feuille de route numérique créée, nous ne nous séparons pas de vous. Nous continuerons à être là pour vous accompagner dans la mise en œuvre, la gestionet l’évolution de vos initiatives de numérisation. Nous croyons aux relation et les apprécion, c’est pourquoi nous sommes convaincus qu’il faut travailler ensemble aussi longtemps que votre entreprise sera active.

Les ressources affectées à votre projet sont basées au Canada.

La collaboration se fait principalement par le biais de réunions virtuelles et courriels. Si un besoin d’une rencontree en face à face ou de déplacement est identifié au début de notre accord, nous nous en acquitterons comme convenu.

Nous commençons une fois notre proposition de travail validée et votre plan d’engagement accepté. N’oubliez pas que la technologie évolue à un rythme très rapide. Si vous ne mettez pas en œuvre votre feuille de route numérique proposée, vos concurrents pourraient vous laisser derrière. Si vous attendez trop longtemps, votre feuille de route numérique pourrait perdre son avantage, vous obligeant à revenir à la case départ. Cependant, l’adoption rapide de votre feuille de route numérique vous aidera à vous assurer que vous disposez de l’infrastructure et de l’expertise nécessaire pour propulser votre entreprise vers l’avenir.

Si les membres stratégiques de votre entreprise se rendent disponibles ; ce processus dure 20 jours ouvrables.

Fixe – Le prix est définitif et n’est pas sujet à changement, sauf si la nature du service change.

En conformité avec: